01我的 Context
当下处境
- 刚从 Dify(LangGenius Inc)被裁,职位是 CEO Assistant
- 身份:OPT 失业期到 2025 年 8 月底,签证已过期,回国后再返美需要 Day 1 CPT 或创业路径——等同于单程门
- 财务:家里有支持,runway 不是问题
- 地理:当前在湾区,有一定 networking 基础
这次裁员学到的两条系统级教训
Lesson 01
要相信系统,不要相信人性
裁员不是因为"我能力不够",而是公司所在的 AI workflow / infra 层被 Claude Code 等模型厂商产品蚕食——这是结构性叙事崩塌,不是个人问题。
Lesson 02
不要把"老板喜欢我"当成护城河
我在 Dify 是 CEO Assistant,一直以为有"师徒感",所以放松了自我构建。这次被裁让我看清:关系可以是真实的,但不能用关系代替系统。门客的真正护城河是多个潜在主君 + 可迁移的判断力 + 独立的信息源和现金流,不是"某个人喜欢我"。
这两条教训是真教训,不是情绪归因,需要刻进肌肉记忆。
02对局势的判断
AI 时代的两种可能
- 观点 1:AI 真的重塑社会经济结构 → 需要大量"在新旧世界之间做翻译/判断/撮合"的人
- 观点 2:AI 是泡沫(Michael Burry 视角) → 泡沫破裂后需要冷静判断废墟里什么还值得做的人
关键洞察:对门客型人格来说,这两种场景的押注方式是一样的——都需要判断力。门客不押技术方向,押"判断力会持续稀缺"这个更底层的变量。
AI infra 层的结构性困境
我亲历了 Dify 作为 AI infra 公司被模型厂商向上游挤压的全过程。结论:
- 不要再进 infra 层 —— 模型厂商每次产品向上延伸一步,infra 层就被压薄一次
- to B 软件大部分能力会被 Claude Code 类产品蚕食
- 有机会的位置是"场景化落地 + 组织整合层" —— 模型厂商做不到"某个具体行业 + 某个具体老板 + 某个具体 workflow 怎么重构",这一层永远需要懂技术、懂组织、懂判断的人
中美局势
- 中美利益冲突日益加剧,作为中国人在美国感触很深
- 文化上没有真正融入美国主流
- 美国通胀 + 债务危机,生活成本持续走高
- 绑定身份(H1B/绿卡)意味着持续的背景焦虑
03我想要什么
生活愿景
- 工作节奏:10-11 点起床,早上运动,下午到晚上七八点工作,剩下时间留给自己
- 关系结构:在 dating 或有稳定伴侣 + 深度朋友;同事不是朋友
- 地理坐标:不是北京、上海、深圳、杭州;倾向苏州(或广州),二线城市
- 经济模式:绝对不能只靠一份工作,要有多个现金流,保留选择权
- 身份与价值观:对金钱和权力没有大欲望,要的是平和、自由的状态;想做事时可以多做,但不被外部压力推着走
核心澄清
- 我要的不是"成功",是主权——对自己时间、注意力、精力的完全控制权
- 我不是"没追求",只是追求的对象不在主流清单(财富/权力/事业/影响力)上
- 我绝对不会选择"拿绿卡留美"这条路 —— 要么 OPT 结束就走,要么 H1B 撑到 30 岁再走
对"被训练成能为大目标放弃享受"的自我警觉
我是江苏人,被高考训练出了"能为目标放弃享受"的肌肉记忆。这个工具服务过我,但我需要小心:不要再造一个新的大目标来填满"没有目标的不适感"。这一次的功课可能是——允许自己先不要目标,看看那个"没有目标的自己"长什么样。
04我擅长什么 / 不擅长什么
不擅长
- 不是"特种兵",无法一个人闭环把产品做出来
- 战术和执行不算特别强
- 做不到牺牲所有事情专注事业
- 本质上渴求人与人之间的连接
擅长(门客型能力)
- 对整体公司战略的思考
- 对一部分公司管理的理解
- 系统级观察能力(看得到 AI infra 层被蚕食的全过程)
- 中美两边的商业逻辑差异理解(跨境场景的定价权)
- 对 AI 能力边界的一手理解(Dify 内部经验)
关键认知:以上"不擅长"的描述合起来,精确描述了一种人格画像——不适合做创始人,不适合孤狼型执行,不适合 all-in 型狂热。但这种画像恰好是"门客/军师"的精准匹配。
门客的考核标准不是"100 人里卷第一",是判断力 + 关系网 + 可迁移性。门客不是被"卷"的工种,是被"选"的工种。
对"没融入主流团体"的重新定义
从"痛苦"→"有意识保持距离"→"享受一对一深度交流"的演化路径。这不是 bug,是 feature。门客型人格的本质就是"站在主流团体外部,但能给主流团体提供价值"——所有真正的军师、幕僚、策士都是这种结构。
对语言习惯的警觉
我反复使用过"骗钱""忽悠老板""看 title 好不好用""卖得怎么样"这类贬损自己的语言。这不是谦虚,是一种 self-sabotage——预先用贬损包装自己,以免被主流评价伤到。需要持续校准:
"美国经历可以拿回去骗钱"
→
美国经验让我理解中美商业逻辑差异,在跨境场景有定价权
"战略思考只能忽悠下沉市场老板"
→
公司战略思考可以拿回国内,跟二三线垂直领域的老板做价值交换
"我不是能力非常强的人"
→
我不是战术和执行非常强的人,但我对战略想得特别明白
05我的选项
已经排除的选项
- 拿绿卡留美:绝对不选
- 留美做中国 AI 公司出海:Dify 模式重演,已验证不匹配
- 北京/上海/深圳/杭州:跟愿景都不匹配
- 国内大厂:不考虑
- AI infra 层公司:结构性困境依旧
真实存在的选项
- 代价:用 28-33 岁(门客积累黄金期)换美国身份,而身份最后可能不使用
- 判断:跟愿景错配严重,不建议
- 系统访谈 20-30 个(传统行业 CEO / 前同行 / AI 从业者)
- 输出 10-15 篇信号型文章 + 1 篇招牌长文 + 1 个案例研究
- 设 3/6/9 个月 checkpoint,有明确 plan B 触发器
- 要求:心理承压能力强,能独自自律 6-9 个月
- 回报:12 个月后可能是有独立业务的门客
- 优先:做传统行业 AI 解决方案的公司(不是大模型厂商)
- 优先岗位:解决方案顾问 / 客户成功 / 行业咨询
- 业余保留门客肌肉:每月 1 篇公开文章 + 每月 2 次行业访谈 + 每周观察笔记
- 代价:时间稀释、文化重塑、家族业务窗口可能关闭
- 优势:现金流、结构感、家庭压力低、日常连接
- 找独居公寓,找轻度远程工作维持基础节奏
- 前 3 个月:不写文章、不做 positioning、不见新朋友
- 只保留 4 个最低节奏锚点:固定起床 / 每天出门一次 / 每周见人 2 次 / 每周脑子动起来 1 次
- 3 个月后 check-in:"我现在想做什么了?"
- 本质:不是放弃门客路径,是先给门客路径做好心理地基
- 现状:八字还没一撇,父亲那边还在早期阶段
- 硬约束 1:父子权力结构 —— 父亲能否接受"儿子做策略,他做执行"?
- 硬约束 2:中外运业务体量 —— 老板心里的合作深度和预算天花板是什么?
- 匹配度:如果能落地,这是唯一同时满足所有愿景维度的选项
- 关键判断:家族业务不是"依赖家里",是我有一个别人没有的分发渠道和业务切入点
- 决策窗口:回国头 2-3 个月做深度尽调
06当前操作层决策
时间表
2026.05 末 → 06 中
离开湾区(具体日期待定,每月 10 号付房租,灵活性高)
离开前 4-6 周
- A 类(5-8 人):深度告别,转化为"弱连接持续维护"
- B 类(10-15 人):简短通知,保持 LinkedIn 连接
- C 类(3-5 人,含前 Dify CEO):得体告别,不卑不亢
- 物流:房子 / 银行 / 信用卡 / 税务 / 手机号
- 50% 时间主动留白,不做任何"正经事"
飞到苏州 · 前 2 周
认地方、吃饭、睡觉、不做正经事
2 周后
找长租独居公寓(金鸡湖 / 平江路 / 园区 / 相城,看审美)
选 β/γ/δ 的最终决策,留到暂停期之后
不在美国时做、不在飞机上做、不在苏州头 2 周做。等真正松下来之后,看那个松下来的自己想做什么。
07持续问自己的两个问题
Q 01
我现在在做 X,是能量驱动还是焦虑驱动?
- 能量驱动的事做得久,焦虑驱动的事做不远
- 所有在焦虑驱动下做出的决定,都要打折
Q 02
"让别人识别我的才能"这个渴望,是物质生存需要,还是"必须被看见才能证明自己"的内在焦虑?
- 前者健康,是 GTM 问题
- 后者不健康,是 Dify 时期"靠被老板喜欢获得自我价值"的同构模式换皮
- 真正健康的被识别,前提是我先内在地知道自己能提供什么价值,不依赖外部确认
08底层叙事 · 在低谷期拿来用
我不是在创业,我不是在找工作,我是在把自己从别人的系统里拿出来,放进自己的系统里。这件事需要时间,因为它是真的。
这句话里有三个点:
- 不是创业 —— 我没有那个欲望,不用假装有
- 不是找工作 —— 我已经决定不再被定义
- 是搭建自己的系统 —— "相信系统不相信人性"从"识破别人的系统"升级到"搭建自己的系统"
这是给自己的承诺,不是给市场的承诺。市场反馈会波动,但这个承诺不会波动——除非我自己选择放弃。
09一件我可能以为没得到、但其实得到的东西
Dify 这两年,简历上的东西不是我得到的全部。我真正得到的是:
- 学会了"不相信人性只相信系统"(大多数人用 10 年才学会)
- 看见了自己不是执行者而是门客(大多数人一辈子没看清)
- 亲历了 AI infra 层被蚕食的完整故事(稀缺的内部视角)
- 正在做的这场人生决策本身——如果没被裁,我不会坐下来想"我想要什么样的生活"
被裁是系统给我的反馈,被裁之后主动暂停来重新校准自己,是我给自己的礼物。